上一篇簡單介紹了社企的起源， 這次想分享一下香港社企普遍面對的挑戰。 社企跟一般工商企業最大的分別就是要持守雙重底線，既要平衡社會使命 (social missions), 又要顧及企業可持續性 (business sustainability)。社企必需做市場的先驅，不斷找尋商機， 創新產品和服務， 因此社企都需要承擔相對更大的營運風險。 社企要維持雙重底線就要具備三個重要元素： （1） 啟動資金 （2） 持續營運收入 （3） 積極將隱藏在社區的資源轉化為有用的資產，創造社會價值。 目前75%的香港社企是由慈善團體贊助，14%由非慈善團體贊助， 只有11%的社企是獨立經營；【樂活新中年】就是完全獨立經營的社企。目前【樂活新中年】除兩位全職工作人員及幾位學生實習生，其他團隊成員均是義工，主要收入來源是（自願）升級會員年費以及向商業客戶收取推廣費用。至於會員活動，目前的收費模式主要是參加者自付，以彌補統籌活動及維持網站及手機App的基本行政費。 為了達到持續經營及創造社會價值，【樂活新中年】正積極接觸持相同信念的潛在投資者以及跟不同行業建立跨界別合作，希望透過夥伴合作關係，一方面釋放隱藏在社區的資源， 同時跟商業品牌洽商透過【樂活新中年】平台進行推廣。 #社企 #樂活新中年 #社會價值 作者： 周天慧，【樂活新中年】義工團隊成員，負責平台的推廣及傳訊工作