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Belinda Wong - 由安穩踏上創業之路
2018年01月25日
 
樂活不少會員退休前都任職高層,如果你考慮做老闆,利用本身專長創業,可能會對今期樂職一族故事有興趣。
 
 
視危機為機遇 部署創業
 
Belinda Wong 是公司秘書專業人士,曾先後任職大型會計師事務所、本地和國際律行的高層,於2010年創立自己的企業服務公司(company secretarial services)。小編除了佩服Belinda放棄高薪厚職轉為創業的決心,她為創業而準備的多方位部署,更值得正考慮創業的新中年參考。
 
 
Belinda說打工每月穩收高薪,當然心裏踏實很多,但相信不少位處高層的新中年也認同,職位責任成正比,過去廿多年來發生的重大金融事件,也衝擊大部分專業界別,除面對嚴厲監管和法例要求外,公司內部也相應提高合規制約,位高未必權重,反而面對更多掣肘。
 
 
訂立目標客戶 建立專業網絡
 
有危就有機,Belinda約十年前萌生創業念頭,但其實專業人士創業並不容易,因專業操守不可撬客,所以更需精心部署。因香港一直以來都是海外公司進軍亞洲的首站,首先設定目標客戶群為海外公司,然後用社交媒體作為主要聯繋途徑。另外,提升自己的專業地位亦十分重要,Belinda獲取多項專業資格,成為相關機構的會員或資深會員,包括香港董事學會、香港証券及投資學會、香港特許秘書公會,另外更考取工商管理碩士學位。
 
 
建立品牌 看準時機
 
她更察覺到當時市面缺乏公司秘書功能書籍,為建立自己品牌,她更向出版社毛遂自薦,編寫長達近六百頁,講解香港公司秘書的實務守則,於2011年初版,因廣受好評,及公司條例改變,至今已是第三版,其後更於2016年,出版以年輕從業員為對象的公司秘書清單,兩部均成為業界重要的參考書之一。
 
 
公司全部客戶都是「揼石仔」而來的新客,海外客佔大部分,亦有本地專業人士的轉介。她認為創業的滿足感很大,自己決定發展策略,接觸層面廣闊,更可靈活參與社會服務工作,例如近來為慈善團體註冊,義務提供公司管治意見,又為中大師弟妹的mentor ,扶掖後輩;另外又投入商會義務工作,Belinda 現時是香港總商會成員,參與推動工商發展。現時更成為達人圏子成員之一,著意推動及幫助有志者創業。
 
 
持續成功繫於公司管治
 
新中年在創業或初期營運期,可能只著眼於公司商業登記、報稅及年結,但Belinda認為如要一盤新創業成功,不用多說必須合法、有生意有盈利,但要持續擴展,擁有人和主要股東必須清楚執行公司條例法規,對所屬行業的法例和更新暸如指掌,當然公司賬目要分明,這些皆是持續營運、擴充和尋求融資的基本條件。
 
 
雖然大多數初創公司規模細,但公司管治亦絕不能忽視,營運合法合規、管治「乾浄企理」,加上創業者用心經營,都有助建立公司聲譽品牌;如想待生意具規模時永續為家族生意,讓心血成果得以承傳,上述因素更缺一不可。
 
 
退休無定義 自己安排更精彩
 
Belinda 眼中並無退休二字,認為現時多數人活得健康,60歲後依然頭腦清晰,體魄健康,面對20至30年的退休生活,可按自己條件繼續工作,在專業人士而言,更不要浪費自己的專業知識,應繼續與社會聯繫接軌。
 
 
不同人生階段做不同的事,部分新中年在小休後都積極考慮創業, Belinda 建議新中年,最理想是揀選自己熟悉的行業,由小規模開始,繼而建立人際網絡,參加有關商會或專業機構,充分利用社交媒體,參加創業講座,當然要了解公司法規等程序,尋求專業人士意見。
 
 
初創者最重要了解市場所需,然後按自己的能力定位,最重要訂立市場推廣策略,執行時須因應實況調整策略。
 
 
Belinda 寄語新中年,如選擇創業,必須與時並進,多留意衝擊行業的環境變化,洞悉先機;如考慮以顧問公司形式創業,必須緊貼行業發展資訊,方能維持客人信心。Belinda 表示退休生活視乎個人選擇,希望新中年繼續用一己專長,貢獻社會。
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