樂活不少會員退休前都任職高層，如果你考慮做老闆，利用本身專長創業，可能會對今期樂職一族故事有興趣。 視危機為機遇 部署創業 Belinda Wong 是公司秘書專業人士，曾先後任職大型會計師事務所、本地和國際律行的高層，於2010年創立自己的企業服務公司（company secretarial services)。小編除了佩服Belinda放棄高薪厚職轉為創業的決心，她為創業而準備的多方位部署，更值得正考慮創業的新中年參考。 Belinda說打工每月穩收高薪，當然心裏踏實很多，但相信不少位處高層的新中年也認同，職位責任成正比，過去廿多年來發生的重大金融事件，也衝擊大部分專業界別，除面對嚴厲監管和法例要求外，公司內部也相應提高合規制約，位高未必權重，反而面對更多掣肘。 訂立目標客戶 建立專業網絡 有危就有機，Belinda約十年前萌生創業念頭，但其實專業人士創業並不容易，因專業操守不可撬客，所以更需精心部署。因香港一直以來都是海外公司進軍亞洲的首站，首先設定目標客戶群為海外公司，然後用社交媒體作為主要聯繋途徑。另外，提升自己的專業地位亦十分重要，Belinda獲取多項專業資格，成為相關機構的會員或資深會員，包括香港董事學會、香港証券及投資學會、香港特許秘書公會，另外更考取工商管理碩士學位。 建立品牌 看準時機 她更察覺到當時市面缺乏公司秘書功能書籍，為建立自己品牌，她更向出版社毛遂自薦，編寫長達近六百頁，講解香港公司秘書的實務守則，於2011年初版，因廣受好評，及公司條例改變，至今已是第三版，其後更於2016年，出版以年輕從業員為對象的公司秘書清單，兩部均成為業界重要的參考書之一。 公司全部客戶都是「揼石仔」而來的新客，海外客佔大部分，亦有本地專業人士的轉介。她認為創業的滿足感很大，自己決定發展策略，接觸層面廣闊，更可靈活參與社會服務工作，例如近來為慈善團體註冊，義務提供公司管治意見，又為中大師弟妹的mentor ，扶掖後輩；另外又投入商會義務工作，Belinda 現時是香港總商會成員，參與推動工商發展。現時更成為達人圏子成員之一，著意推動及幫助有志者創業。 持續成功繫於公司管治 新中年在創業或初期營運期，可能只著眼於公司商業登記、報稅及年結，但Belinda認為如要一盤新創業成功，不用多說必須合法、有生意有盈利，但要持續擴展，擁有人和主要股東必須清楚執行公司條例法規，對所屬行業的法例和更新暸如指掌，當然公司賬目要分明，這些皆是持續營運、擴充和尋求融資的基本條件。 雖然大多數初創公司規模細，但公司管治亦絕不能忽視，營運合法合規、管治「乾浄企理」，加上創業者用心經營，都有助建立公司聲譽品牌；如想待生意具規模時永續為家族生意，讓心血成果得以承傳，上述因素更缺一不可。 退休無定義 自己安排更精彩 Belinda 眼中並無退休二字，認為現時多數人活得健康，60歲後依然頭腦清晰，體魄健康，面對20至30年的退休生活，可按自己條件繼續工作，在專業人士而言，更不要浪費自己的專業知識，應繼續與社會聯繫接軌。 不同人生階段做不同的事，部分新中年在小休後都積極考慮創業， Belinda 建議新中年，最理想是揀選自己熟悉的行業，由小規模開始，繼而建立人際網絡，參加有關商會或專業機構，充分利用社交媒體，參加創業講座，當然要了解公司法規等程序，尋求專業人士意見。 初創者最重要了解市場所需，然後按自己的能力定位，最重要訂立市場推廣策略，執行時須因應實況調整策略。 Belinda 寄語新中年，如選擇創業，必須與時並進，多留意衝擊行業的環境變化，洞悉先機；如考慮以顧問公司形式創業，必須緊貼行業發展資訊，方能維持客人信心。Belinda 表示退休生活視乎個人選擇，希望新中年繼續用一己專長，貢獻社會。